Survivre et prospérer dans un monde incertain

Le contrat social pour l’âge entrepreneurial: un programme pour la gauche?

L'âge entrepreneurial succède à l’économie fordiste du XXe siècle. Comment s'assurer que tout le monde profite pleinement des transformations actuelles de notre économie? Dans cet épisode, je montre en quoi l'ouvrage de Nicolas Colin, Un contrat social pour l'âge entrepreneurial, apporte une réponse intéressante à cette question, en brossant un tableau des transformations en cours, et devrait constituer un ouvrage de référence pour la gauche.

Déclin organisationnel: Florange, le « moment Kodak » du Parti socialiste

Le déclin des organisations s’étale souvent sur de longues périodes, ce qui contribue à rendre sa perception difficile, mais il arrive qu’un événement particulier le rende évident aux yeux de tous. Dans cet épisode, je montre que pour le Parti socialiste, cet événement est la crise des hauts-fourneaux de Florange en 2012.

Transformation: pourquoi il faut résister à la tentation d‘aller trop vite

La plupart des plans de transformation ne donnent pas grand-chose malgré l'importance des moyens mis en œuvre. Dans cet épisode, je montre que l'une des causes d'échec est qu'ils essaient d'aller trop vite. Cette volonté d'aller vite est guidée à la fois par la peur d'échouer et par une mauvaise compréhension de la nature profonde de la transformation, qui est un processus social.

Et si le capitalisme était moral après tout?

Que le capitalisme soit immoral ou amoral est une idée qui semble aller de soi. Dans cet épisode, je montre au contraire qu'il ne peut y avoir de capitalisme sans morale, et que le commerce baigne dans un cadre éthique et qu'il peut viser un bien idéal.

Le stratège et la technologie: drôle d’endroit pour une rencontre

On considère souvent que la technologie n'est qu'un outil au service de la stratégie. Dans cet épisode, je montre qu'aujourd'hui, la technologie est au contraire bien souvent le point de départ de la stratégie car elle ouvre des possibles. C'est pourquoi il est important que les dirigeants développent une véritable culture technologique.

Le décideur public à l‘épreuve de l‘incertitude: vers la démocratie technique

L'incertitude généralisée dans laquelle baignent nos sociétés, jointe à leur complexité croissante, minent l'autorité des experts dont le savoir est plus facilement remis en question. C'est particulièrement vrai pour le décideur public. Dans cet épisode, je montre que comprendre les causes et les enjeux de ce que certains appellent une "démocratie technique", mais aussi les dangers potentiels de celle-ci, devient essentiel.

Homo Speculans: ce que l’économiste Frank Knight nous apprend sur l’incertitude et la nature humaine

En 1921, Frank Knight établit une différence essentielle entre le risque et l'incertitude. Dans cet épisode, je montre comment elle permet d'expliquer l'origine du profit, et comment elle nous éclaire sur la nature humaine, celle qui fait de nous des spéculateurs-nés.

Agir en incertitude: Le renversement de Machiavel

Comment agir en incertitude est une question aussi ancienne que l’action elle-même. Dans le modèle dominant de prise de décision, l'approche prudentielle enjoint de savoir avant d'agir. Dans cet épisode, je montre que Machiavel renverse la proposition et propose, en situation d'incertitude, d'agir pour savoir. Il préfigure en cela l'approche entrepreneuriale consistant à agir pour créer.

Management: Faut-il être gentil ?

Dans le monde actuel, difficile et incertain, j'entends souvent qu'une des façons de résoudre les problèmes est d'être plus gentil les uns envers les autres. Dans cet épisode, je montre pourquoi il s'agit d'une fausse bonne idée avec des effets pervers au niveau individuel et collectif.

Face à l’incertitude: Est-ce d’une stratégie dont votre organisation a besoin?

Dans la plupart des entreprise, la stratégie consiste en un jeu cartésien où on déplace des pions sur des cases en séparant nettement la pensée de la mise en œuvre. Dans cet épisode, je montre au contraire, à partir de l'exemple du retour de Steve Jobs pour sauver Apple en 1997, comment la stratégie doit en fait étroitement mêler pensée et action.