Survivre et prospérer dans un monde incertain

Que le capitalisme soit immoral ou amoral est une idée qui semble aller de soi. Dans cet épisode, je montre au contraire qu'il ne peut y avoir de capitalisme sans morale, et que le commerce baigne dans un cadre éthique et qu'il peut viser un bien idéal.

On considère souvent que la technologie n'est qu'un outil au service de la stratégie. Dans cet épisode, je montre qu'aujourd'hui, la technologie est au contraire bien souvent le point de départ de la stratégie car elle ouvre des possibles. C'est pourquoi il est important que les dirigeants développent une véritable culture technologique.

L'incertitude généralisée dans laquelle baignent nos sociétés, jointe à leur complexité croissante, minent l'autorité des experts dont le savoir est plus facilement remis en question. C'est particulièrement vrai pour le décideur public. Dans cet épisode, je montre que comprendre les causes et les enjeux de ce que certains appellent une "démocratie technique", mais aussi les dangers potentiels de celle-ci, devient essentiel.

En 1921, Frank Knight établit une différence essentielle entre le risque et l'incertitude. Dans cet épisode, je montre comment elle permet d'expliquer l'origine du profit, et comment elle nous éclaire sur la nature humaine, celle qui fait de nous des spéculateurs-nés.

Comment agir en incertitude est une question aussi ancienne que l’action elle-même. Dans le modèle dominant de prise de décision, l'approche prudentielle enjoint de savoir avant d'agir. Dans cet épisode, je montre que Machiavel renverse la proposition et propose, en situation d'incertitude, d'agir pour savoir. Il préfigure en cela l'approche entrepreneuriale consistant à agir pour créer.

Dans le monde actuel, difficile et incertain, j'entends souvent qu'une des façons de résoudre les problèmes est d'être plus gentil les uns envers les autres. Dans cet épisode, je montre pourquoi il s'agit d'une fausse bonne idée avec des effets pervers au niveau individuel et collectif.

Dans la plupart des entreprise, la stratégie consiste en un jeu cartésien où on déplace des pions sur des cases en séparant nettement la pensée de la mise en œuvre. Dans cet épisode, je montre au contraire, à partir de l'exemple du retour de Steve Jobs pour sauver Apple en 1997, comment la stratégie doit en fait étroitement mêler pensée et action.

Face à l'ampleur des problèmes comme celui du changement climatique, il semble logique de vouloir être radical. Dans cet épisode, je montre pourtant que l'exigence de radicalité traduit au moins 6 modèles mentaux très contestables qui font qu'au final, l'approche est contre-productive et nuit à la cause que le radical prétend défendre.

L'émergence de l'entrepreneuriat dit "social" laisse penser  qu'il y aurait un entrepreneuriat purement économique, sans impact social. Dans cet épisode, je montre que cette opposition entre économique et social ne repose sur rien dans la réalité, et qu'elle est contre-productive.

Pourquoi n'y a-t-il pas d'Elon Musk français? La question agite périodiquement le Landerneau politico-journalistique français. Dans cet épisode, je montre que l'une des raisons principales est le développement de deux modèles mentaux dans notre pays: une méfiance envers la technologie et un pessimisme sur l'avenir.