Survivre et prospérer dans un monde incertain

Dans cet épisode, je montre, au travers de l'exemple des écologistes, comment un collectif peut être bloqué par ses modèles mentaux.

La stratégie est le domaine des paradoxes. Dans cet épisode, je montre que l'un de ces paradoxes est que depuis Xerxès jusqu'à Poutine, le plus fort n'est pas nécessairement celui qui a les oripeaux de la puissance, mais celui qui sait unir autour d'une idée forte.

Les psychologues nous ont depuis longtemps appris qu’on ne change vraiment que si on s’accepte et si on se respecte. C’est également vrai au niveau d’une organisation. C’est ce que montre Philippe Etchebest, de façon un peu inattendue, au cours d’un épisode remarquable de son émission Cauchemar en cuisine.

Nous vivons dans un monde marqué par une forte incertitude et ponctué d'importantes surprises qui remettent en question nombre de nos croyances. Dans cet épisode, je montre pourtant qu'il n'y a pas de raison pour que l'incertitude soit démotivante.

On pense souvent que l’innovation ne réussit pas au sein d’une organisation parce que la direction met fin au projet ou lui refuse les moyens nécessaires. Dans cet épisode, je montre qu'il arrive aussi qu'elle échoue précisément parce que celle-ci la soutien.

L'un des résultats paradoxaux de l'attaque de l'Ukraine par la Russie a été de montrer combien le modèle occidental restait attractif pour les populations du monde. Dans cet épisode, je montre qu'elle peut être une occasion de renouveau à condition de répondre à trois impératifs stratégiques.

Dans cet épisode, je montre que la mauvaise performance de l'armée russe dans la guerre d'Ukraine n'est pas un exemple de bonne stratégie desservie par une mauvaise exécution, mais de l'échec de tout un système.

Dans cet épisode, je montre que contrairement à une idée très répandue, la démocratie est bien plus efficace en incertitude qu'un régime autoritaire.

L'invasion de l'Ukraine constitue un réveil brutal pour une Europe qui s'était endormie depuis de nombreuses années dans un idéalisme naïf. Dans cet épisode, je m'appuie sur les écrits de l'historien médiéval Ibn Khaldoun pour montrer que la stratégie européenne doit impliquer un changement profond de modèle mental sur son développement économique.

Rien de tel qu'un choc brutal pour ramener le rêveur à la réalité. Dans cet épisode, je montre que c'est ce qui vient d'arriver à l'Europe. L'invasion de l'Ukraine ouvre une période d'incertitude majeure qui commence par une remise en cause de modèles mentaux fondamentaux.