Survivre et prospérer dans un monde incertain

Contre la tyrannie de l’idéal: Agir localement dans un monde incertain

La croyance selon laquelle pour agir, nous devons viser un idéal est au cœur de pratiquement toutes les théories de la décision. Dans cet épisode, j'évoque les travaux du philosophe américain Gerald Gaus qui montre que dans le monde complexe et incertain qui est le nôtre, une approche locale et progressive est préférable.

Face à l’incertitude, soyez vulnérable

Face à l'incertitude, une réaction naturelle et logique est de se protéger. Dans cet épisode, je montre que cette réaction est contre-productive et qu'il vaut mieux accepter une certaine vulnérabilité pour tirer parti de l'incertitude plutôt que seulement s'en protéger.

Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?

Comment agir sur le monde? Dans cet épisode je montre que la fameuse expression de la légende du colibri "Je fais ma part" est une mauvaise inspiration.

Les quatre modèles mentaux qui plombent l’écologie politique

Dans cet épisode, je montre, au travers de l'exemple des écologistes, comment un collectif peut être bloqué par ses modèles mentaux.

Du faible au fort: Ce qu’un tampon sur un passeport russe nous enseigne sur la stratégie

La stratégie est le domaine des paradoxes. Dans cet épisode, je montre que l'un de ces paradoxes est que depuis Xerxès jusqu'à Poutine, le plus fort n'est pas nécessairement celui qui a les oripeaux de la puissance, mais celui qui sait unir autour d'une idée forte.

Et si la clé du changement c’était l’amour? La leçon de management de Philippe Etchebest

Les psychologues nous ont depuis longtemps appris qu’on ne change vraiment que si on s’accepte et si on se respecte. C’est également vrai au niveau d’une organisation. C’est ce que montre Philippe Etchebest, de façon un peu inattendue, au cours d’un épisode remarquable de son émission Cauchemar en cuisine.

Comment motiver vos collaborateurs face à l’incertitude?

Nous vivons dans un monde marqué par une forte incertitude et ponctué d'importantes surprises qui remettent en question nombre de nos croyances. Dans cet épisode, je montre pourtant qu'il n'y a pas de raison pour que l'incertitude soit démotivante.

Le supplice des mille coupures ou comment l’innovation est tuée par ceux qui la défendent

On pense souvent que l’innovation ne réussit pas au sein d’une organisation parce que la direction met fin au projet ou lui refuse les moyens nécessaires. Dans cet épisode, je montre qu'il arrive aussi qu'elle échoue précisément parce que celle-ci la soutien.

La guerre en Ukraine et le paradoxe du modèle occidental

L'un des résultats paradoxaux de l'attaque de l'Ukraine par la Russie a été de montrer combien le modèle occidental restait attractif pour les populations du monde. Dans cet épisode, je montre qu'elle peut être une occasion de renouveau à condition de répondre à trois impératifs stratégiques.

La leçon involontaire de stratégie de Vladimir Poutine

Dans cet épisode, je montre que la mauvaise performance de l'armée russe dans la guerre d'Ukraine n'est pas un exemple de bonne stratégie desservie par une mauvaise exécution, mais de l'échec de tout un système.