Survivre et prospérer dans un monde incertain

Le changement, qu'il soit industriel ou politique, ce n'est pas faire table rase du passé. Dans cet épisode, je montre pourquoi tout innovateur doit, dans une certaine mesure, être aussi un conservateur, en créant une tension entre une disposition à protéger et une capacité à améliorer.

Une organisation est une collection de modèles mentaux individuels et collectifs, c’est à dire de croyances construites au sujet de soi-même et du monde. Ces croyances sont invisible et peuvent être bloquantes. Dans cet épisode je montre comment on peut tirer parti des surprises pour les rendre visibles et les faire évoluer.

Avec ses cinq principes, l'effectuation a révolutionné notre pensé de l'entrepreneuriat. Dans cet épisode, je montre que le prix reçu par Saras Sarasvathy, qui en est à l'origine, est l'occasion de rappeler combien sa signification va bien au-delà et combien elle défend une vision de l'action humaine et de la liberté.

Dans cet épisode, je mets en avant six croyances fausses sont particulièrement bloquantes dans la transformation, bien qu'elles constituent pour beaucoup des évidences.

Toutes les organisations veulent sincèrement changer et pourtant beaucoup sont bloquées dans ce changement. Dans cet épisode, je montre que cette "immunité au changement" provient du fait qu'on agit sur les symptômes, et nous sur les causes, du blocage.

La création d'une entité 'innovation de rupture' semble une bonne idée mais elle réussit rarement. Dans épisode, je montre qu'elle se heurte à trois difficultés principales, et comment on peut les résoudre.

Notre pays a souvent une image caricaturale de l'entreprise. dans cet épisode, je montre que l'émission de Philippe Etchebest, Cauchemar en cuisine, dévoile le vrai visage de l'entreprise, et notamment sa dimension éthique et humaine.

La croyance selon laquelle pour agir, nous devons viser un idéal est au cœur de pratiquement toutes les théories de la décision. Dans cet épisode, j'évoque les travaux du philosophe américain Gerald Gaus qui montre que dans le monde complexe et incertain qui est le nôtre, une approche locale et progressive est préférable.

Face à l'incertitude, une réaction naturelle et logique est de se protéger. Dans cet épisode, je montre que cette réaction est contre-productive et qu'il vaut mieux accepter une certaine vulnérabilité pour tirer parti de l'incertitude plutôt que seulement s'en protéger.

Comment agir sur le monde? Dans cet épisode je montre que la fameuse expression de la légende du colibri "Je fais ma part" est une mauvaise inspiration.