Survivre et prospérer dans un monde incertain

Nous vivons dans une époque de très grande incertitude, où nombre de prédictions et de croyances fortement ancrées ont été brutalement démenties par les faits, notamment depuis les trois dernières années. Et pourtant nous continuons à faire des prédictions. Dans cet épisode, je montre comment le décideur peut gérer le risque face à ces prédictions.

La performance des entreprises est souvent perçue comme ne relever que du strict domaine financier et ne concerner que ses actionnaires. Dans cet épisode, j'évoque les travaux de Peter Drucker, père de la pensée du management, pour montrer qu'au contraire, elle représente un enjeu sociétal.

Une des croyances les plus répandues en économie est que le capitalisme est un produit spécifiquement anglo-saxon qui correspond mal à notre culture. Dans cet épisode je montre que rien n'est plus faux en évoquant les écrit de Voltaire qui le découvre fasciné, lors d'un séjour à Londres, et qui salue la façon dont la poursuite de l'intérêt individuel sert la collectivité, en permettant notamment aux hommes de vivre pacifiquement ensemble malgré leurs différences.

La question des ressources naturelles et de leurs limites est complexe. Dans cet épisode, je montre qu'une façon utile d'y réfléchir, sans pour autant prétendre la régler, est de considérer le monde entrepreneurial.

Que nous vivions dans un monde aux ressources finies semble une évidence pour tout le monde. Dans cet épisode je montre qu'il n'en est rien. Les ressources sont des biens économiques qui répondent à l'équilibre entre l'offre et la demande. Il faut donc raisonner en économiste, et non en physicien.

Dans cet épisode je montre pourquoi, dans un monde qui change rapidement et de façon inattendue, la capacité d'une organisation à remettre en question ses modèles mentaux, c'est à dire la façon dont elle voit le monde, devient essentielle.

Dans cet épisode je montre les dangers d'une tendance aux experts de devenir des militants d'une cause.

Dans cet épisode je montre qu'un blocage apparent dans une organisation existe souvent pour de bonnes raisons, et qu'il faut se focaliser sur ce qui lui donne naissance pour faire bouger les choses.

On pense souvent que la prédiction nous permet de mieux contrôler l'incertitude. Or non seulement ce n'est pas le cas, mais la prédiction mène souvent à des catastrophes. Dans cet épisode, je montre qu'en définissant une capacité de contrôle, on rend la prédiction inutile.

Dans cet épisode, je présente les cinq principes d'action de l'effectuation, une approche qui révolutionne la pensée et la pratique de l'entrepreneuriat.