Survivre et prospérer dans un monde incertain

C’est curieux chez les managers ce besoin de faire des phrases… Et si on arrêtait le verbiage?

Le management souffre d’un mal terrible, celui d’être pollué par l’utilisation de termes vagues, creux et abscons. Les mots bidons foisonnent, ils poussent comme de la mauvaise herbe dans un jardin mal entretenu. Dans cet épisode je montre pourquoi il est grand-temps de lutter contre leur utilisation.

”Soyez plus disruptifs!” L‘angoisse de l‘entité innovation face à la direction générale

 Les entités innovation créées au sein des grands groupes ont une vie difficile, ça n'est pas nouveau. Elles sont victimes du paradoxe de l'organisation, coincées entre une direction générale qui exige "plus de disruption" et une organisation qui, via ses processus budgétaires, enlève toute chance à un projet disruptif de voir le jour. Dans cet épisode, je montre comment sortir de cette situation difficile nécessite d'être très clair sur ce que "disruptif" signifie et d'adopter une approche sociale de l'innovation

Encourager vos collaborateurs à prendre plus de risques pour innover: et si c‘était une mauvaise idée?

Pour répondre aux ruptures de leur environnement les entreprises doivent innover. Pourtant, l'injonction de la direction générale de prendre plus de risque reste souvent lettre morte. Dans cet épisode, je montre que cela est dû au fait que la prise de risque est vue comme une attaque envers ce qui a fait la réussite de l'entreprise jusque-là. Un travail sur les modèles mentaux peut permettre d'échapper au blocage.

Quand l’incertitude devint inacceptable: Le moment Descartes

L’incertitude, c’est à dire l’indétermination de l’avenir, est presque universellement vécue comme un problème majeur, mais il n'en a pas toujours été ainsi. Dans cet épisode je montre le rôle de Descartes dans cette hostilité à l'incertitude, et pourquoi il faut sans doute revenir à Montaigne pour qu'elle soit à nouveau reconnue comme une caractéristique essentielle et féconde de notre environnement.

Face au phénomène Woke: les trois volets d‘action du dirigeant d‘entreprise

Réagir à l'irruption du politique woke au sein de l'entreprise devient une nécessité, mais les dirigeants sont souvent désemparés, pris entre leur souhait sincère d'agir sur les questions sociétales et leur inquiétude pour la survie de leur entreprise face à une idéologie qui divise et sème la discorde. Dans cet épisode, je comment le dirigeant peut éviter les écueils sur ce sujet difficile en organisant sa réponse autour de trois volets.

Faut-il un but dans la vie? Conseil d’orientation aux étudiants dans un monde incertain

Faut-il avoir un but clair dans la vie quand on entreprend des études? La logique suggère que oui, bien-sûr. Dans cet épisode, je montre cependant qu'à l’heure où le monde n’est qu’incertitude et surprises, ce n'est pas nécessaire, au contraire. On peut très bien réussir en construisant son parcours au fur et à mesure.

 

Tech for good: Et si c’était une très mauvaise idée?

Le monde de la technologie est sur la défensive et des voix s’élèvent pour qu’elle soit mieux contrôlée et qu’elle contribue au bien commun, ce que traduit l’expression Tech for good (la technologie pour le bien). Dans cet épisode, je détaille les 5 raisons pour lesquelles cette expression est dangereuse.

Et si la clé de la stratégie, c‘était être soi-même? Les quatre enseignements de l‘affaire Coinbase

Face aux procès en légitimité auxquels elles font face actuellement, les entreprises sont souvent tentées de réagir de manière défensive, en masquant qui elles sont vraiment. Dans cet épisode, je montre comment l'histoire de la startup Coinbase montre qu'au contraire, la clé de la stratégie face aux attaques est d'affirmer et d'assumer sa singularité.

Est-ce d’une stratégie dont votre organisation a besoin?

Faut-il une stratégie claire en situation d'incertitude? Dans cet épisode, j'évoque le redressement d'Apple par Steve Jobs en 1997 pour montrer comment l'obsession d'avoir une stratégie enferme les entreprises dans un modèle cartésien qui les amène à négliger la dimension organisationnelle, pourtant clé dans la performance.

Face à l’incertitude et à l’adversité, faut-il être optimiste? La leçon de l’amiral Stockdale

Dans cet épisode, je montre que face à l’incertitude, l’avenir n’appartient ni aux optimistes, ni non plus aux pessimistes, mais à ceux qui acceptent lucidement la dure réalité et se tournent vers l'action. C'est ce que nous enseigne l'expérience de l'amiral Stockdale, prisonnier de guerre américain au Vietnam.