Survivre et prospérer dans un monde incertain

Faut-il recruter des profils atypiques pour encourager l’innovation?

Recruter des profils atypiques pour encourager l’innovation semble logique, mais cela ne marchera pas. Encore une de ces fausses bonnes idées qui coûtent cher à nos organisations.

La (difficile) réponse à une rupture de l’acteur en place : Google et ChatGPT

Google a donc répondu à ChatGPT en lançant sa propre solution Bard. C'est n'est pas une surprise. L’acteur en place répond en général à une rupture qui le menace. Dans cet épisode, je montre qu'il est néanmoins contraint dans sa réponse pour des raisons tout à fait rationnelles. Il ne suffit pas de répondre, il faut tout faire pour que sa réponse ait un impact.

Google, victime du dilemme de l’innovateur avec ChatGPT?

Le robot conversationnel ChatGPT, un moteur de recherche « intelligent », représente une rupture majeure. Dans cet épisode, je montre comment Google, qui aurait dû être à l'initiative d'un tel produit, semble être confrontée au dilemme de l'innovateur, un syndrome qui bloque un leader en place face à une rupture.

Grands projets d’innovation: faut-il condamner les lubies de riches?

Beaucoup de projets 'fous' d'innovation, lancés par des gens fortunés, sont condamnés comme des lubies de riches. Dans cet épisode, je montre pourtant que beaucoup d'entre eux servent le progrès humain.

Comment TikTok fait lire les ados

Comme toute nouvelle technologie dans l'histoire, TikTok est accusé de tous les maux, parfois à juste titre. Dans cet épisode, je montre pourtant qu'il a un énorme avantage: il encourage les ados à lire.

Comment les modèles mentaux bloquent l’innovation dans un secteur: Le cas de la maladie d’Alzheimer

L'enfermement dans un modèle mental incorrect ou obsolète est l'une des principales causes de blocage de l'innovation. Dans cet épisode je montre comment cela joue dans le cas de la communauté scientifique et comment cela explique l'absence de progrès dans le traitement de la maladie d'Alzheimer.

L’ordre règne à Varsovie: quand les processus tuent la créativité de l’organisation

Une organisation sans processus ne peut pas fonctionner au-delà d’une certaine taille. Pourtant, il arrive souvent que le développement de processus étouffe la créativité, c’est-à-dire la capacité de l’organisation à continuer de répondre aux défis de son environnement. Dans cet épisode, je montre pour résoudre cette difficulté, les processus ne doivent pas être des recettes abstraites, mais au contraire être le reflet de l'identité de l'organisation.

Hegel: inspirateur de Marx, apologiste de l’Etat… et défenseur du marché

Dans cet épisode, je montre que le philosophe Hegel, pourtant inspirateur de Marx et apologiste de l'Etat, était également défenseur de la propriété privée et du marché, seuls à même, selon lui, de permettre d'exprimer son individualité et de faire société.

Sept leçons de l’histoire de l’innovation pour mieux comprendre le potentiel de ChatGPT, l’outil d’intelligence artificielle controversé

À moins d'avoir vécu sur Mars ces dernières semaines, vous n'avez pas pu échapper à ChatGPT, l'outil d'intelligence artificielle qui répond à toutes vos questions. Dans cet épisode, j'évoque sept leçons de l'histoire de l'innovation pour mieux évaluer son potentiel.

« On n’a pas le choix » ou la démission du stratège

"On n'a pas le choix" face à telle ou telle situation est une phrase souvent entendue. Dans cet épisode je montre qu'on a toujours le choix, qu'on peut même créer des choix, et que c'est l'essence même de la stratégie face à l'incertain.