Survivre et prospérer dans un monde incertain

La ligne SNCF Paris-Limoges et la limite d’une éthique militante du changement

Face aux grands problèmes du monde, on entend principalement les militants. Or la transformation nécessite de s'intéresser au réel et de se préoccuper des conséquences des décisions. Dans cet épisode, je développe l'idée que ce n'est possible que par une éthique de responsabilité, moins préoccupée d'effets d'annonce et d'idéalisme, et plus intéressée aux problèmes concrets.

L’ombre de la Gnose: Faut-il une élite pour transformer le monde?

L’une des croyances les plus solidement ancrées est que la transformation du monde ne peut venir que d’une élite qui posséderait à la fois la connaissance, la volonté et la capacité pour cela. Dans cet épisode je montre que cette croyance résulte de l'influence de la Gnose, un mouvement philosophique et religieux très ancien, mais qu'elle n'est ni nécessaire, ni souhaitable.

Pourquoi j’aime bien (quand-même) Elon Musk: vices et vertus des dirigeants d’entreprises autoritaires

Le chaos semble régner chez Twitter. Dans cet épisode, je montre pourtant que derrière la folie apparente, il y a une méthode Musk pour sauver le réseau social bien mal en point.

Construire l’organisation pour l’incertitude: le modèle de leadership de l’armée allemande d’avant guerre

Comment une organisation peut-elle non seulement se protéger de l'incertitude, mais surtout en tirer parti? Dans cet épisode, j'évoque le modèle de leadership développé par l'armée allemande à partir de 1888 qui repose sur l'expertise, l'indépendance, et la responsabilité.

Meta est-il le nouveau Kodak? Huit leçons d’histoire sur la nécessité et les risques des grands paris d’innovation

Les déboires de Meta, la maison-mère de Facebook, dans le domaine du métavers suscitent nombre de critiques. Pourtant, l'entreprise n'est pas la première à faire un grand pari. Dans cet épisode, j'évoque huit leçons qu'on peut tirer de l'histoire de l'innovation pour comprendre les enjeux d'un tel pari, et éviter les jugements hâtifs.

Entrepreneurs, votre idée ne vaut rien... ou presque!

Le monde de l'entrepreneuriat est obsédé par l'idée géniale. Dans cet épisode je montre que l'important n'est ni une idée géniale, ni une exécution parfaite, mais une dialectique entre les deux. L'idée, c'est une matière première que l'entrepreneur travaille.

Pourquoi votre entité innovation de rupture ne va nulle part

Beaucoup d'entités innovation sont bloquées: elles travaillent pour mettre au point de nouveaux produits mais on du mal à les commercialiser. Dans cet épisode, je montre que cela est du à leur modèle et à la façon dont elles conçoivent l'innovation. Elles doivent se voir comme une entité entrepreneuriale, pas comme une entité R&D.

Comment la crise de Cuba il y a 60 ans illustre les dangers du consensus en incertitude

Dans cet épisode, je montre à partir de la crise de Cuba en 1962 que le consensus autour d'une croyance unique, ou d'un corpus de croyances uniques, est mortel pour une organisation.

Ce que Keith Richards nous apprend sur les vertus des conflits dans l’organisation

Pour des esprits rationnels comme les nôtres, le conflit est une anomalie qu'il faut corriger. Dans cet épisode, je montre qu'il est pourtant essentiel non seulement à la vie d'une organisation, mais à sa capacité créative.

Comment (ne pas) lutter contre la réunionnite

Les entreprises sont victimes d'une réunionnite aiguë et tentent de réagir, mais largement sans succès. Dans cet épisode, je montre que c'est parce qu'elles agissent sur le symptôme, et non sur la cause, en appliquant des solutions techniques à un problème systémique.