Survivre et prospérer dans un monde incertain

Pourquoi nous ne vivons pas dans un monde fini

Que nous vivions dans un monde aux ressources finies semble une évidence pour tout le monde. Dans cet épisode je montre qu'il n'en est rien. Les ressources sont des biens économiques qui répondent à l'équilibre entre l'offre et la demande. Il faut donc raisonner en économiste, et non en physicien.

Et si remettre en question vos modèles mentaux était votre nouvel avantage concurrentiel?

Dans cet épisode je montre pourquoi, dans un monde qui change rapidement et de façon inattendue, la capacité d'une organisation à remettre en question ses modèles mentaux, c'est à dire la façon dont elle voit le monde, devient essentielle.

Quand les experts deviennent militants

Dans cet épisode je montre les dangers d'une tendance aux experts de devenir des militants d'une cause.

Transformation organisationnelle: Vive les silos dans votre organisation!

Dans cet épisode je montre qu'un blocage apparent dans une organisation existe souvent pour de bonnes raisons, et qu'il faut se focaliser sur ce qui lui donne naissance pour faire bouger les choses.

Face à l’incertitude, que peut-on contrôler?

On pense souvent que la prédiction nous permet de mieux contrôler l'incertitude. Or non seulement ce n'est pas le cas, mais la prédiction mène souvent à des catastrophes. Dans cet épisode, je montre qu'en définissant une capacité de contrôle, on rend la prédiction inutile.

Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent… vraiment

Dans cet épisode, je présente les cinq principes d'action de l'effectuation, une approche qui révolutionne la pensée et la pratique de l'entrepreneuriat. 

Et si il fallait être conservateur pour innover et (vraiment) changer le monde?

Le changement, qu'il soit industriel ou politique, ce n'est pas faire table rase du passé. Dans cet épisode, je montre pourquoi tout innovateur doit, dans une certaine mesure, être aussi un conservateur, en créant une tension entre une disposition à protéger et une capacité à améliorer.

Transformation: tirer parti des surprises pour faire bouger nos modèles mentaux

Une organisation est une collection de modèles mentaux individuels et collectifs, c’est à dire de croyances construites au sujet de soi-même et du monde. Ces croyances sont invisible et peuvent être bloquantes. Dans cet épisode je montre comment on peut tirer parti des surprises pour les rendre visibles et les faire évoluer.

Entrepreneuriat et action humaine: pourquoi le prix reçu par la chercheuse Saras Sarasvathy est important

Avec ses cinq principes, l'effectuation a révolutionné notre pensé de l'entrepreneuriat. Dans cet épisode, je montre que le prix reçu par Saras Sarasvathy, qui en est à l'origine, est l'occasion de rappeler combien sa signification va bien au-delà et combien elle défend une vision de l'action humaine et de la liberté.

Transformation: Ces six croyances fausses qui nous bloquent

Dans cet épisode, je mets en avant six croyances fausses sont particulièrement bloquantes dans la transformation, bien qu'elles constituent pour beaucoup des évidences.