Survivre et prospérer dans un monde incertain

Construire l’organisation pour l’incertitude: le modèle de leadership de l’armée allemande d’avant guerre

Comment une organisation peut-elle non seulement se protéger de l'incertitude, mais surtout en tirer parti? Dans cet épisode, j'évoque le modèle de leadership développé par l'armée allemande à partir de 1888 qui repose sur l'expertise, l'indépendance, et la responsabilité.

Meta est-il le nouveau Kodak? Huit leçons d’histoire sur la nécessité et les risques des grands paris d’innovation

Les déboires de Meta, la maison-mère de Facebook, dans le domaine du métavers suscitent nombre de critiques. Pourtant, l'entreprise n'est pas la première à faire un grand pari. Dans cet épisode, j'évoque huit leçons qu'on peut tirer de l'histoire de l'innovation pour comprendre les enjeux d'un tel pari, et éviter les jugements hâtifs.

Entrepreneurs, votre idée ne vaut rien... ou presque!

Le monde de l'entrepreneuriat est obsédé par l'idée géniale. Dans cet épisode je montre que l'important n'est ni une idée géniale, ni une exécution parfaite, mais une dialectique entre les deux. L'idée, c'est une matière première que l'entrepreneur travaille.

Pourquoi votre entité innovation de rupture ne va nulle part

Beaucoup d'entités innovation sont bloquées: elles travaillent pour mettre au point de nouveaux produits mais on du mal à les commercialiser. Dans cet épisode, je montre que cela est du à leur modèle et à la façon dont elles conçoivent l'innovation. Elles doivent se voir comme une entité entrepreneuriale, pas comme une entité R&D.

Comment la crise de Cuba il y a 60 ans illustre les dangers du consensus en incertitude

Dans cet épisode, je montre à partir de la crise de Cuba en 1962 que le consensus autour d'une croyance unique, ou d'un corpus de croyances uniques, est mortel pour une organisation.

Ce que Keith Richards nous apprend sur les vertus des conflits dans l’organisation

Pour des esprits rationnels comme les nôtres, le conflit est une anomalie qu'il faut corriger. Dans cet épisode, je montre qu'il est pourtant essentiel non seulement à la vie d'une organisation, mais à sa capacité créative.

Comment (ne pas) lutter contre la réunionnite

Les entreprises sont victimes d'une réunionnite aiguë et tentent de réagir, mais largement sans succès. Dans cet épisode, je montre que c'est parce qu'elles agissent sur le symptôme, et non sur la cause, en appliquant des solutions techniques à un problème systémique.

Le canard était toujours vivant: comment l’entreprise peut sortir de la spirale du déclin

L'une des sources du déclin des organisations est l'acceptation tacite de la médiocrité et la rhétorique mensongère créée et acceptée par tous pour le masquer. Dans cet épisode, j'évoque la façon dont on peut sortir de la spirale du déclin en refusant le mensonge.

Le syndrome du canard: comment les organisations en déclin s’habituent à la médiocrité

Les entreprises s'effondrent rarement d'un seul coup. L'effondrement n'est presque toujours que la phase visible d'un déclin qui a commencé longtemps avant et s'est développé de façon insidieuse. Dans cet épisode je montre qu'elles s'habituent à la médiocrité en décourageant l'engagement et en s'enfermant dans une gestion purement technique et un discours déconnecté du réel.

Innovation: les modèles mentaux erronés de la distinction entre exploration et exploitation

La distinction entre exploration et exploitation est devenue parole d'évangile dans le monde de l'innovation. Dans cet épisode, je montre pourtant qu'elle n'est pas très utile pour caractériser le défi de l'innovateur.