Survivre et prospérer dans un monde incertain

La complexité n’est pas synonyme d’impuissance

Nous vivons dans un monde complexe. Le terme est galvaudé mais il correspond à une réalité. Nous pouvons nous sentir dépassés par cette complexité et céder au renoncement. Pourtant, il est possible d’agir en complexité. Pour cela, il faut en comprendre la véritable nature.

Leadership et incertitude: Redéfinir la sécurité psychologique des collaborateurs

L’incertitude est naturellement anxiogène. Dans le monde du travail, elle s’ajoute aux autres facteurs d’insécurité des collaborateurs que sont le manque de confiance ou d’estime, le style de management, ou encore le manque de sens. Elle nécessite de redéfinir la sécurité psychologique autour de la notion de confiance.

La cathédrale finalement... Faut-il des leaders impossibles pour accomplir de grandes choses?

Faut-il des leaders impossibles pour accomplir de grandes choses? La création du Macintosh sous la houlette de Steve Jobs est très éclairante pour tenter d’y répondre. Le Macintosh existerait-il si Steve Jobs avait été un leader empathique ou un servant leader? On peut en douter.

Et si l’IA était la chance des moins qualifiés?

Les progrès rapides de l’IA suscitent une grande inquiétude. Cette inquiétude concerne notamment les moins qualifiés. Et si, pourtant, cette peur était infondée? Et si, au contraire, l’IA était une chance unique pour les moins qualifiés de compenser leur manque d’étude?

Une bicyclette pour l’esprit ou la formidable puissance de l’inventivité humaine

Quel lien y a-t-il entre un condor et une bicyclette? Non, ce n'est pas une blague. La réponse à cette question est fournie par Steve Jobs, et elle nous en apprend beaucoup sur l'inventivité humaine, et pourquoi elle peut être une source d'optimisme.

Comment le conflit peut être source de créativité: le travail pionnier de Mary Parker Follett

Le conflit n'a pas que des inconvénients. Il peut être source de créativité lorsqu'il y a intégration des objectifs des deux parties. C'est ce que montre le travail pionnier de Mary Parker Follett.

11 septembre 2001 : Comment s’expliquent les surprises stratégiques ?

Il y a 22 ans, le 11 septembre 2001, le monde regardait stupéfait deux avions se précipiter dans les tours du World Trade Center à New York dans l’une des plus spectaculaires attaques terroristes jamais vues. Derrière l’immense drame aux conséquences géopolitiques qui se font encore sentir aujourd’hui se cache un échec de l’appareil de renseignement américain, et au premier chef de la CIA. Malgré les informations dont elle disposait, elle n’a pas su anticiper l’attaque. Qu’est-ce qui explique cet échec ? Quelles leçons pour les organisations pour leur permettre d'éviter les surprises?

Les stratèges doivent-ils prendre des douches? La leçon de survie de l’Empire byzantin

Pourquoi certaines organisations survivent et prospèrent longtemps tandis que d’autres périclitent? Un facteur qui semble jouer de manière très forte est la capacité à maintenir un lien créatif avec la réalité changeante de son environnement. Un exemple historique est celui de la survie de l’Empire byzantin.

L’entreprise, dernier refuge dans une société déboussolée?

L’entreprise, c’est l’institution que nous adorons détester, surtout en France. Pourtant, dans une société déboussolée, en plein bouleversement, c’est la seule institution qui fonctionne encore bien.

Les quatre impacts disruptifs de l’IA: l’exemple des avocats

Avec la prudence que doit conseiller l’Histoire, on peut néanmoins anticiper quatre impacts disruptifs de l’IA générative comme Chat GPT sur certaines professions particulièrement sensibles à l’automatisation, comme celle des avocats.