Survivre et prospérer dans un monde incertain

Le stratège et la technologie: drôle d’endroit pour une rencontre

On considère souvent que la technologie n'est qu'un outil au service de la stratégie. Dans cet épisode, je montre qu'aujourd'hui, la technologie est au contraire bien souvent le point de départ de la stratégie car elle ouvre des possibles. C'est pourquoi il est important que les dirigeants développent une véritable culture technologique.

Le décideur public à l‘épreuve de l‘incertitude: vers la démocratie technique

L'incertitude généralisée dans laquelle baignent nos sociétés, jointe à leur complexité croissante, minent l'autorité des experts dont le savoir est plus facilement remis en question. C'est particulièrement vrai pour le décideur public. Dans cet épisode, je montre que comprendre les causes et les enjeux de ce que certains appellent une "démocratie technique", mais aussi les dangers potentiels de celle-ci, devient essentiel.

Homo Speculans: ce que l’économiste Frank Knight nous apprend sur l’incertitude et la nature humaine

En 1921, Frank Knight établit une différence essentielle entre le risque et l'incertitude. Dans cet épisode, je montre comment elle permet d'expliquer l'origine du profit, et comment elle nous éclaire sur la nature humaine, celle qui fait de nous des spéculateurs-nés.

Agir en incertitude: Le renversement de Machiavel

Comment agir en incertitude est une question aussi ancienne que l’action elle-même. Dans le modèle dominant de prise de décision, l'approche prudentielle enjoint de savoir avant d'agir. Dans cet épisode, je montre que Machiavel renverse la proposition et propose, en situation d'incertitude, d'agir pour savoir. Il préfigure en cela l'approche entrepreneuriale consistant à agir pour créer.

Management: Faut-il être gentil ?

Dans le monde actuel, difficile et incertain, j'entends souvent qu'une des façons de résoudre les problèmes est d'être plus gentil les uns envers les autres. Dans cet épisode, je montre pourquoi il s'agit d'une fausse bonne idée avec des effets pervers au niveau individuel et collectif.

Face à l’incertitude: Est-ce d’une stratégie dont votre organisation a besoin?

Dans la plupart des entreprise, la stratégie consiste en un jeu cartésien où on déplace des pions sur des cases en séparant nettement la pensée de la mise en œuvre. Dans cet épisode, je montre au contraire, à partir de l'exemple du retour de Steve Jobs pour sauver Apple en 1997, comment la stratégie doit en fait étroitement mêler pensée et action.

Transformation: Face aux grands problèmes, faut-il être radical?

Face à l'ampleur des problèmes comme celui du changement climatique, il semble logique de vouloir être radical. Dans cet épisode, je montre pourtant que l'exigence de radicalité traduit au moins 6 modèles mentaux très contestables qui font qu'au final, l'approche est contre-productive et nuit à la cause que le radical prétend défendre.

Tout entrepreneuriat est social: l’histoire de Josiah Wedgwood

L'émergence de l'entrepreneuriat dit "social" laisse penser  qu'il y aurait un entrepreneuriat purement économique, sans impact social. Dans cet épisode, je montre que cette opposition entre économique et social ne repose sur rien dans la réalité, et qu'elle est contre-productive.

Ce qu‘un vieux dessin animé américain nous apprend du manque d‘innovation en France

Pourquoi n'y a-t-il pas d'Elon Musk français? La question agite périodiquement le Landerneau politico-journalistique français. Dans cet épisode, je montre que l'une des raisons principales est le développement de deux modèles mentaux dans notre pays: une méfiance envers la technologie et un pessimisme sur l'avenir.

Reconstruire le collectif face à l’incertitude: entre restauration et révolution

Alors que la crise se poursuit, l’incertitude demeure telle que les organisations peinent encore à donner un sens à ce qui se passe et surtout à se projeter dans l’avenir. Dans cet épisode, je montre pourquoi il est essentiel que les directions générales comprennent que le choc que nous avons vécu et que nous continuons de vivre risque de disloquer le collectif et que la seule façon de le refonder passe par un examen explicite des modèles mentaux qui le fondent et l’identification de ceux qui sont devenus obsolètes.