Survivre et prospérer dans un monde incertain

Transformation: tirer parti des surprises pour faire bouger nos modèles mentaux

Une organisation est une collection de modèles mentaux individuels et collectifs, c’est à dire de croyances construites au sujet de soi-même et du monde. Ces croyances sont invisible et peuvent être bloquantes. Dans cet épisode je montre comment on peut tirer parti des surprises pour les rendre visibles et les faire évoluer.

Entrepreneuriat et action humaine: pourquoi le prix reçu par la chercheuse Saras Sarasvathy est important

Avec ses cinq principes, l'effectuation a révolutionné notre pensé de l'entrepreneuriat. Dans cet épisode, je montre que le prix reçu par Saras Sarasvathy, qui en est à l'origine, est l'occasion de rappeler combien sa signification va bien au-delà et combien elle défend une vision de l'action humaine et de la liberté.

Transformation: Ces six croyances fausses qui nous bloquent

Dans cet épisode, je mets en avant six croyances fausses sont particulièrement bloquantes dans la transformation, bien qu'elles constituent pour beaucoup des évidences.

Immunité au changement: pourquoi rien ne change quand vous voulez sincèrement changer

Toutes les organisations veulent sincèrement changer et pourtant beaucoup sont bloquées dans ce changement. Dans cet épisode, je montre que cette "immunité au changement" provient du fait qu'on agit sur les symptômes, et nous sur les causes, du blocage.

Quelle stratégie pour votre entité innovation de rupture?

La création d'une entité 'innovation de rupture' semble une bonne idée mais elle réussit rarement. Dans épisode, je montre qu'elle se heurte à trois difficultés principales, et comment on peut les résoudre.

Comment l’émission Cauchemar en cuisine dévoile le vrai visage de l’entreprise

Notre pays a souvent une image caricaturale de l'entreprise. dans cet épisode, je montre que l'émission de Philippe Etchebest, Cauchemar en cuisine, dévoile le vrai visage de l'entreprise, et notamment sa dimension éthique et humaine.

Contre la tyrannie de l’idéal: Agir localement dans un monde incertain

La croyance selon laquelle pour agir, nous devons viser un idéal est au cœur de pratiquement toutes les théories de la décision. Dans cet épisode, j'évoque les travaux du philosophe américain Gerald Gaus qui montre que dans le monde complexe et incertain qui est le nôtre, une approche locale et progressive est préférable.

Face à l’incertitude, soyez vulnérable

Face à l'incertitude, une réaction naturelle et logique est de se protéger. Dans cet épisode, je montre que cette réaction est contre-productive et qu'il vaut mieux accepter une certaine vulnérabilité pour tirer parti de l'incertitude plutôt que seulement s'en protéger.

Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?

Comment agir sur le monde? Dans cet épisode je montre que la fameuse expression de la légende du colibri "Je fais ma part" est une mauvaise inspiration.

Les quatre modèles mentaux qui plombent l’écologie politique

Dans cet épisode, je montre, au travers de l'exemple des écologistes, comment un collectif peut être bloqué par ses modèles mentaux.