Survivre et prospérer dans un monde incertain

Comment TikTok fait lire les ados

Comme toute nouvelle technologie dans l'histoire, TikTok est accusé de tous les maux, parfois à juste titre. Dans cet épisode, je montre pourtant qu'il a un énorme avantage: il encourage les ados à lire.

Comment les modèles mentaux bloquent l’innovation dans un secteur: Le cas de la maladie d’Alzheimer

L'enfermement dans un modèle mental incorrect ou obsolète est l'une des principales causes de blocage de l'innovation. Dans cet épisode je montre comment cela joue dans le cas de la communauté scientifique et comment cela explique l'absence de progrès dans le traitement de la maladie d'Alzheimer.

L’ordre règne à Varsovie: quand les processus tuent la créativité de l’organisation

Une organisation sans processus ne peut pas fonctionner au-delà d’une certaine taille. Pourtant, il arrive souvent que le développement de processus étouffe la créativité, c’est-à-dire la capacité de l’organisation à continuer de répondre aux défis de son environnement. Dans cet épisode, je montre pour résoudre cette difficulté, les processus ne doivent pas être des recettes abstraites, mais au contraire être le reflet de l'identité de l'organisation.

Hegel: inspirateur de Marx, apologiste de l’Etat… et défenseur du marché

Dans cet épisode, je montre que le philosophe Hegel, pourtant inspirateur de Marx et apologiste de l'Etat, était également défenseur de la propriété privée et du marché, seuls à même, selon lui, de permettre d'exprimer son individualité et de faire société.

Sept leçons de l’histoire de l’innovation pour mieux comprendre le potentiel de ChatGPT, l’outil d’intelligence artificielle controversé

À moins d'avoir vécu sur Mars ces dernières semaines, vous n'avez pas pu échapper à ChatGPT, l'outil d'intelligence artificielle qui répond à toutes vos questions. Dans cet épisode, j'évoque sept leçons de l'histoire de l'innovation pour mieux évaluer son potentiel.

« On n’a pas le choix » ou la démission du stratège

"On n'a pas le choix" face à telle ou telle situation est une phrase souvent entendue. Dans cet épisode je montre qu'on a toujours le choix, qu'on peut même créer des choix, et que c'est l'essence même de la stratégie face à l'incertain.

La ligne SNCF Paris-Limoges et la limite d’une éthique militante du changement

Face aux grands problèmes du monde, on entend principalement les militants. Or la transformation nécessite de s'intéresser au réel et de se préoccuper des conséquences des décisions. Dans cet épisode, je développe l'idée que ce n'est possible que par une éthique de responsabilité, moins préoccupée d'effets d'annonce et d'idéalisme, et plus intéressée aux problèmes concrets.

L’ombre de la Gnose: Faut-il une élite pour transformer le monde?

L’une des croyances les plus solidement ancrées est que la transformation du monde ne peut venir que d’une élite qui posséderait à la fois la connaissance, la volonté et la capacité pour cela. Dans cet épisode je montre que cette croyance résulte de l'influence de la Gnose, un mouvement philosophique et religieux très ancien, mais qu'elle n'est ni nécessaire, ni souhaitable.

Pourquoi j’aime bien (quand-même) Elon Musk: vices et vertus des dirigeants d’entreprises autoritaires

Le chaos semble régner chez Twitter. Dans cet épisode, je montre pourtant que derrière la folie apparente, il y a une méthode Musk pour sauver le réseau social bien mal en point.

Construire l’organisation pour l’incertitude: le modèle de leadership de l’armée allemande d’avant guerre

Comment une organisation peut-elle non seulement se protéger de l'incertitude, mais surtout en tirer parti? Dans cet épisode, j'évoque le modèle de leadership développé par l'armée allemande à partir de 1888 qui repose sur l'expertise, l'indépendance, et la responsabilité.